2019年3月，国内多家名企纷纷宣布裁员计划，均属互联网公司，有网友怀疑，这是进入互联网寒冬了吗？
说白了，养肥了的员工没人再愿意玩儿命干了。就算不能全部撤掉老员工，也要用部分老员工换取新人上台。这样年轻人就像润滑剂一样，让老员工存在危机感，促进整体的效率提升。
其实这些裁员的大单位，都是应声而起，一家看着一家，而选择的裁员。但每家裁员制度不同，京东裁员是以淘汰制裁掉末尾的10%，华为将34岁以上的部分老员工裁撤，以便给年轻人清出晋升通道。腾讯也将中高层领导裁撤了10%左右，而阿里裁员直到3月28号才结束。
并不是因为这些企业功成身退后，选择卸磨杀驴。企业的命脉同人一样，拥有周期过程和代谢能力。互联网行业迭代更新较快，更加需要加快自身的代谢能力，以求企业发展，保持一定的活力。其实这些企业的人事部门都以年龄作为招聘标准，但羞于开口，这已经成为人力资源市场的共识。所以这些企业对外一致表示，并不存在裁员，只是正常的人员调整。
那么为什么选择这个时候裁员，甚至裁员时间上保持高度一致呢？很多业内人士称，这是互联网企业的中年危机，曾经的互联网企业拥有的都是朝气蓬勃的年轻人，而如今这部分人大多都过了30岁。对于互联网企业来说年轻人的活力，就是企业的活力。
另外一点来说，互联网行业目前走向成熟，增长已经触及天花板，发展机会越来越少。而这个时候安逸恰恰是杀死自身企业的最大元凶。这时候的互联网公司，不再像当初选择兵行险招，而是稳重求进，才能发展为百年企业。想要稳定，就要“瘦身”，清除内部自身的阻碍，以保持企业的健康生态。
以腾讯架构为例，腾讯一两个总监级干部里，30岁以下不到10人。那么年轻人相对于老员工到底具备哪些优势呢？优势太多了。
除了互联网迭代快，用户对新元素的需求外，年轻人性价比要比老员工高很多。因为30岁以上老员工，基本已经组建家庭，一家老小需要照顾，在工作上的投入和精力，肯定没有年轻人多。再则态度问题，年龄越偏大的员工，容易养尊处优，喜欢指点江山而不做实事，没有年轻人的拼搏心和进取心。再从人力成本上看，新进的员工普遍薪资较低。对于混迹久的老员工来说，层级越高，岗位补贴和奖金越高，还有基本薪资和分红。而一个老员工的开支几乎可以招3到5个新人，那为什么不把这笔钱用来扩大队伍，或者减少人员成本呢？
那么什么位置的员工容易被企业瞄准呢？当然是中层干部。曾经世界500强企业的HR谈到人员精简问题说过，最先下手的就是中层员工。
精简中层，能够起到更好的杠杆效应，也就是裁员的性价比更高。因为高层来说，去掉一两个根本起不到节约成功的作用，并且高层们涉及了太多资源和人脉。一旦裁撤都是属于比较大的人事调动，好处不会立马看到，但负面影响就太多了。对于情感而言，高层一般都是老板的最初人马，于情于理也难以动刀。
那么底层人员他们的福利待遇更小于中层，对他们下手也实在没什么价值。并且各大公司争相招聘，人才竞争力巨大，轻易开除就会跑到对手的队伍里。想招人还来不及，怎么会选择对底层员工裁员？
还有资深HR表示，企业就像一个小型社会，社会发展到一定程度后就会面临阶层固化。那么利益流动就会变缓，改革的意义就是解决阶层矛盾，将利益重新分配。那么最先破坏的利益链就是体制中的中层，只有将中层的道路清理出来，底层才会释放压力，获得晋升通道，生态才会良性循环。
这些离开大企业大体制的中层员工，今后何去何从？首先这个年龄被清理后，行业内会对你慎重考虑，加上互联网企业普遍裁员，同行不会接收。我认为只有两条路，一是如果你真是人才，或者还存续一点人脉资源的话，那么就合伙单干。通过你在这个行业所看到的视角和经验，套用模式，或另辟蹊径，同样可以活得很好，成就一番事业。
二是，你生活压力大，并且没有优秀的创业头脑，那就需要放下身段，选择中小型的创业公司。但身上不能还带着从大公司出来的优越感，享受着比过去低一点的福利待遇。但从大公司出来的你，仍然站得高看得远，一样比许多同事们优秀，获得很好地发展。
对于互联网公司裁员，和中层员工的出路，你怎么看？